【図解メルマガ】内部監査Q&A【#0265】

こんにちは。会計士の樋口です。
今週から図解メルマガ「内部監査Q&A」の第45シリーズをお届けします。
第45シリーズでは「新規事業拠点のプロジェクトマネジメント」について解説を進めていきます。

▽当シリーズのねらい
内部統制報告制度の改訂に伴い「重要な事業拠点」が増えることが想定されます。
この場合、短期間で「販売プロセス、購買在庫プロセス、IT全般統制」の文書化作業・評価手続構築作業、整備評価・運用評価を実施する必要があります。
特に「文書化作業実施と評価手続構築作業」においては、評価対象となる子会社や親会社の関連部署、監査法人との随時の協議・合意など様々な調整が必要なため「一つのプロジェクト」として捉え実行していくことが成功の鍵となります。
しかしながら「J-SOX対応のプロジェクトマネジメント」のノウハウが失われている会社も多くあると推察されることから、当シリーズでは「新規事業拠点のプロジェクトマネジメント」として、進め方を確認していきましょう。

▽構成(予定)
第1回 事業拠点が増加するケースと実務対応
第2回 プロジェクトメンバーの選定
第3回 タスク管理とスケジュール管理
第4回 文書化のインストラクションとレビュー
第5回 評価のインストラクション
第6回 課題の取り扱い、まとめ
(以下略)

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